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35年前，營(yíng)口市有機(jī)化工廠成立，成為中國(guó)首家出口三聚氯氰產(chǎn)品的企業(yè)。2012年，廠子經(jīng)轉(zhuǎn)制、股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，更名為營(yíng)創(chuàng)三征（營(yíng)口）精細(xì)化工有限公司，劉至尋成為公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

而后的十余年間，劉至尋在潛心經(jīng)營(yíng)、發(fā)展壯大營(yíng)創(chuàng)三征的同時(shí)，還成立了5家兄弟化工企業(yè)，同時(shí)成立營(yíng)口盛海投資有限公司，以參股和控股的方式參與6家化工企業(yè)的管理，以便更大限度籌集資金，支持企業(yè)發(fā)展。

8月11日，現(xiàn)任營(yíng)口盛海執(zhí)行董事的劉至尋回憶起過(guò)往，思緒萬(wàn)千。從最初營(yíng)創(chuàng)三征的“一枝獨(dú)秀”，到如今6家兄弟化工企業(yè)+1家投資企業(yè)的“遍地開花”，只用了11年時(shí)間。企業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展壯大的？“人才、創(chuàng)新、戰(zhàn)略，缺一不可。”劉至尋說(shuō)。

(資料圖片僅供參考)

“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”始終是劉至尋堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)理念。為此，他廣納英才、深耕人才“沃土”。目前，6家兄弟化工企業(yè)的31名高管中僅有6人出自營(yíng)口本地，其余則來(lái)自山東、江蘇、黑龍江及遼寧其他城市。身處四線小城的企業(yè)，該如何吸引并留住人才？“以心交心，將心比心?！眲⒅翆さ幕卮鸷?jiǎn)短利落。

對(duì)劉至尋的回答，營(yíng)口營(yíng)新化工科技有限公司總經(jīng)理孫振民感受頗深。來(lái)營(yíng)口前，他就職于一家香港上市企業(yè)，擔(dān)任執(zhí)行董事，后因發(fā)展理念不合辭職?！爸埃以c劉至尋有過(guò)合作，他知道我辭職后，便提出想讓我去他的公司?！睂O振民表示，作為一個(gè)土生土長(zhǎng)的山東人，地域文化、物理距離、家人異地等因素都讓他猶豫不決，但種種擔(dān)心最后都被真心化解?！八啻握椅颐嬲?，打了無(wú)數(shù)次電話，為我解決后顧之憂。在后續(xù)經(jīng)營(yíng)中，我在業(yè)務(wù)上的新想法也總會(huì)得到支持。”孫振民說(shuō)。

人才，同樣是推動(dòng)創(chuàng)新的“源頭活水”。作為化工企業(yè)，原料選擇、加工工藝及流程等均會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響客戶滿意度。多年來(lái)，營(yíng)創(chuàng)三征一直采用“兩步法”工藝技術(shù)生產(chǎn)三聚氯氰。但“兩步法”生產(chǎn)過(guò)程中堿的消耗量較大，成本相對(duì)較高。營(yíng)新科技成立之初，劉至尋組建科研團(tuán)隊(duì)，聘請(qǐng)德國(guó)知名專家，多次到國(guó)外學(xué)習(xí)“一步法”生產(chǎn)三聚氯氰工藝技術(shù)，最終學(xué)有所成。目前，營(yíng)新科技已成為國(guó)內(nèi)唯一擁有“一步法”三聚氯氰生產(chǎn)裝置的企業(yè)。

6家企業(yè)，并駕齊驅(qū)。劉至尋表示，下一步，公司將繼續(xù)瞄準(zhǔn)差異化發(fā)展路線，爭(zhēng)做國(guó)內(nèi)化工企業(yè)的“排頭兵”。

企業(yè)家說(shuō)

人才是企業(yè)發(fā)展的 “第一資源”

采訪中，劉至尋絲毫不掩飾自己對(duì)人才的重視。他認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，“人”是一切的來(lái)源，也是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”。企業(yè)要根據(jù)不同成長(zhǎng)階段的需求，尋找能夠提供契合解決方案的人才。

如何用好人才？“放權(quán)”尤為關(guān)鍵。劉至尋表示，目前他只負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和培養(yǎng)人才兩項(xiàng)工作，不干預(yù)公司日常運(yùn)作?！耙竽憣I(yè)務(wù)決策權(quán)、管理決策權(quán)交出去。唯有掌握此用人之道，企業(yè)才能走得穩(wěn)、活得久、做得強(qiáng)?！眲⒅翆ふf(shuō)。

（遼寧日?qǐng)?bào)記者 劉 璐）

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