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目前，各類互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)的發(fā)展，搶奪了大量的市場份額，導(dǎo)致小微商戶被金融公司搶占，銀行成為助貸機構(gòu)的錢袋子，雖然推出了網(wǎng)上銀行等線上業(yè)務(wù)平臺，但仍舊無法止住業(yè)務(wù)萎縮的頹勢，數(shù)字化轉(zhuǎn)型求生之路，勢在必行。對此，中科柏誠提出構(gòu)建銀行本地生活方案，有效地補充銀行在轉(zhuǎn)型升級過程中必要的配套資源。

與網(wǎng)上銀行等線上業(yè)務(wù)平臺不同，中科柏誠建立的銀行本地生活不再是與生活割裂的個體，而是主動融入生活，為銀行構(gòu)建一個智慧的生態(tài)平臺，推動銀行從幕后走向臺前，促使更頻繁的業(yè)務(wù)往來。

相較于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，中科柏誠構(gòu)建的銀行本地生活可以有效聯(lián)結(jié)三方，使銀行金融業(yè)務(wù)泛在化，無界化。首先，借助于金融互聯(lián)網(wǎng)公司先進的數(shù)字化營銷手段，該方案可以有效激活銀行睡眠卡用戶，通過各類營銷活動給予用戶相關(guān)權(quán)益，刺激用戶在構(gòu)建的本地生活場景中使用，逐漸融入場景，成為銀行智慧生態(tài)中的一部分。同時，中科柏誠豐富的科技公司的營銷經(jīng)驗，可持續(xù)為入駐本地生活的商家、用戶做不同方向的營銷活動，增加用戶黏度與用戶對品牌的認知度。

在運營體系中，該方案能夠補全銀行轉(zhuǎn)型人才短板、資源缺失的不足。平臺數(shù)字化運營統(tǒng)一由中科柏誠經(jīng)驗豐富的專業(yè)團隊接手，可為銀行直接免去人才培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的成本，補齊銀行的人才短板，為快速轉(zhuǎn)型提速。在運營過程中，中科柏誠從不同的維度為商家、用戶提供了不同的成長體系。針對商家方面，中科柏誠在引入、成長、成熟三個不同時期作出具有針對性的營銷策略，協(xié)助商家在各時期內(nèi)完成拓新、留存并建立私域流量的目標(biāo);針對用戶方面，中科柏誠以AAARRR運營指標(biāo)體系為依據(jù)，對用戶進行全鏈路營銷，以直觀的階段化成長體系與長效激勵，鼓勵用戶更多打開率，促進銀行更多的金融業(yè)務(wù)往來。

當(dāng)今世界，數(shù)字經(jīng)濟既是現(xiàn)實，也是大勢所趨。對于銀行而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型前行的必要一步，是要打破銀行高冷，封閉的現(xiàn)狀，采用數(shù)字化的經(jīng)營理念與模式，形成金融泛在化的業(yè)務(wù)隱形，與用戶無界化的溝通。而中科柏誠本地生活方案，便可為銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供必要的配套及資源。透過不斷迭代的智慧平臺，為用戶提供多樣化的高端服務(wù)，幫助銀行快速落地市場和客戶需求，跟上時代的腳步，最終完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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