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9月10日消息，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂”的公開信，正式宣布：一年后，在阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。

馬云在公開信中表示，張勇?lián)蜟EO的3年多，帶領(lǐng)阿里取得了長遠(yuǎn)發(fā)展，讓張勇接任是最正確的決定。

至于為何選擇在此時宣布接任者計劃，以及卸任之后馬云還是否對阿里巴巴發(fā)揮作用，阿里巴巴方面有關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《證券日報》記者采訪時表示，接任者計劃是按照合伙人制度的領(lǐng)導(dǎo)層交替，是早就規(guī)劃好的，馬云卸任后，其仍將是阿里巴巴001號員工、阿里巴巴合伙人、阿里巴巴一號公益志愿者等，仍在阿里巴巴體系內(nèi)。

此次馬云選中張勇作為其接任者，從成績上來看，張勇似乎并無爭議。

從業(yè)務(wù)層面來看，天貓是張勇首次創(chuàng)業(yè)的成果。2009年3月份，張勇接手了處于困境中的淘寶商城，并主導(dǎo)了天貓“雙11”。此外，他重新設(shè)計了淘寶的商業(yè)模式，隨后 “All in無線”，使手機(jī)淘寶成為世界上最大的移動電商平臺。投資方面，張勇主導(dǎo)投資了蘇寧、銀泰，打造盒馬鮮生，入股高鑫零售，收購餓了么等，使線上線下融合的新零售成為2017年以來的全球商業(yè)關(guān)鍵詞和重要趨勢。

正因如此，馬云在公開信中把張勇評價為“合伙人制度”下人才梯隊(duì)中的“杰出商業(yè)領(lǐng)袖”。

回顧張勇履歷，在2007年來到阿里巴巴之前，張勇也曾長期擔(dān)任CFO。如今，張勇對阿里巴巴使命的定義是，“在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代讓天下沒有難做的生意。”

對于未來計劃，張勇公開提出，阿里巴巴中期目標(biāo)是到2020年GMV達(dá)1萬億美元，遠(yuǎn)景目標(biāo)是到2036年服務(wù)全球20億消費(fèi)者、1000萬盈利小企業(yè)、創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會。

值得注意的是，在接替這一事件中，阿里巴巴方面，反復(fù)強(qiáng)調(diào)其合伙制度，認(rèn)為合伙制度是阿里巴巴創(chuàng)造力的基石。

挑選接班人也體現(xiàn)了阿里巴巴的合伙人機(jī)制，形成了一個領(lǐng)導(dǎo)者群體，這個群體不僅是開放的，也是有年齡梯度的。也能讓公司管理層能夠不斷地接納新生力量，形成穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)層交替。

可以佐證的是，2013年陸兆禧接任阿里巴巴集團(tuán)CEO，2015年張勇接任CEO，集團(tuán)“70后”全面掌權(quán);2016年井賢棟接任螞蟻金服CEO并在一年半后接任董事長。

阿里巴巴方面表示，合伙人機(jī)制不僅確保了公司管理層的穩(wěn)定，更保證了公司管理者對公司價值的內(nèi)在認(rèn)同。這使得管理層可以不為短期的外部因素所干擾，更堅定地執(zhí)行公司面向未來的長期戰(zhàn)略，并最終為股東創(chuàng)造更高的長期回報。

按照阿里巴巴方面解釋，合伙人機(jī)制可以從兩重角度來保護(hù)股東權(quán)益。嚴(yán)苛的遴選制度和對在公司任職時限的要求，讓合伙人不僅有能力，更認(rèn)同公司文化，具備守護(hù)公司價值觀的能力;另外，合伙人必須持有股份的治理安排，也使合伙人本身具有股東身份，使合伙人的利益和股東利益內(nèi)在一致。

關(guān)鍵詞： 張勇 馬云 董事局