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中新網(wǎng)安徽新聞4月20日電(通訊員 )4月17日,走進位于休寧經(jīng)開區(qū)的徽源電力智能控制設(shè)備配套生產(chǎn)線項目現(xiàn)場,機器轟鳴、車輛穿梭,施工人員正奮戰(zhàn)在建設(shè)一線,呈現(xiàn)出一派熱火朝天的施工景象。休寧經(jīng)開區(qū)項目服務(wù)專員正在項目現(xiàn)場,向項目負責人了解項目建設(shè)進展,幫助協(xié)調(diào)解決項目推進中的困難和問題,全力幫助建設(shè)單位搶抓施工黃金期。
據(jù)了解,該項目是今年省、市級重點項目,項目總投資1.2億元,占地28畝,新建廠房15063平方米,建設(shè)框架結(jié)構(gòu)多層廠房4800平方米,實現(xiàn)年產(chǎn)智能控制設(shè)備7000臺套,并配套新型輕鋼結(jié)構(gòu)及電力安裝工程,預計年底實現(xiàn)廠房完工及部分生產(chǎn)線購置?!白皂椖块_工以來,政府項目服務(wù)專員經(jīng)常來現(xiàn)場了解項目施工進度,當我們遇到用水用電等問題,都會在第一時間內(nèi)幫助解決?!痹擁椖控撠熑吮硎?。
重點項目建設(shè)穩(wěn)步推進,精準服務(wù)是保障。今年以來,休寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)持續(xù)深化“一改兩為”,秉持“項目為王”的發(fā)展理念,以更實作風扎實推進重點項目建設(shè),為重點項目建設(shè)“保駕護航”。
“五個一”幫扶到位。嚴格落實一個重點項目、一個責任領(lǐng)導、一個聯(lián)企干部、一張時間表、一套方案的“五個一”要求,明確項目幫扶責任分工,圍繞解決項目推進過程中的痛點、堵點、難點問題,組織28名聯(lián)企干部、黨建指導員包保47個重點項目,已為7個企業(yè)辦理企業(yè)代辦土地證,建設(shè)用地規(guī)劃許可證等20余項。
“點對點”調(diào)度到位。建立管委會交辦,開投公司負責具體承辦的工作機制,編撰開發(fā)區(qū)黨工委交辦開投公司事項清單11期,交辦重點項目類問題20余個,交辦單既交辦了具體內(nèi)容又明確了完成時限,切實起到了精力圍著項目轉(zhuǎn)、工作圍著項目干的良好氛圍。
“釘釘子”落實到位。創(chuàng)新工作思路,突破以往按年度推進項目模式,將每個項目進行全生命周期推進,倒排工期,每季度根據(jù)新開工項目進展情況,對納入掛圖作戰(zhàn)重點項目進行動態(tài)調(diào)整,確保重點工作項目以最快的速度、最高的效率、最好的成效高位推進。
項目是發(fā)展的源頭活水。據(jù)了解,一季度,休寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)累計完成投資約1.3億元,政府投資項目新開工綠色食品地塊基礎(chǔ)設(shè)施項目、汽車零部件提升改造工程2個;復工企業(yè)服務(wù)中心改造工程、休寧經(jīng)開區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目2個;社會投資項目新開工麥迪斯、摩比天線項目2個;復工鉑峰體育、新安源龍大等項目12個。(完)
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