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《湄公河行動》累計票房11.8億元，突破警匪片票房10億天花板

而從2016年突破警匪片票房10億天花板的《湄公河行動》，到如今票房近30億元的《紅海行動》，均出自林超賢之手。林超賢對“主旋律故事如何成功商業(yè)化”有著自己獨到的見解，他坦誠地表示，自己從來就是都是做商業(yè)片的導(dǎo)演，

其實我并沒有顧慮它是不是一個主旋律色彩的故事，一部電影不管內(nèi)容背景是怎么樣的，首先要面臨市場的考慮，否則為什么要找我這樣一個商業(yè)片導(dǎo)演來拍。所以怎么跟觀眾去溝通，讓觀眾喜歡這部電影，對我來說是首要的任務(wù)。

在《紅海行動》中，林超賢展現(xiàn)出了嫻熟的把控能力，在可能會有一定限制的主旋律故事與商業(yè)包裝間完美平衡，他說：

如果海軍只是想拍他們想拍的東西而沒有其他的元素或者不允許有其他元素的話，那個沒有意義，那不是電影而是紀(jì)錄片。對電影來說，觀眾才是最主要的，當(dāng)然，在商業(yè)化包裝下，影片的主題和表現(xiàn)能有一種正能量，這個態(tài)度是這個電影的需求，只要不離開這個要求，其他為了商業(yè)化上的一些條件我就可以一并加進(jìn)去。

在林超賢看來，《湄公河行動》和《紅海行動》能取得商業(yè)效益和社會影響力的雙贏，是有著共同的成功基礎(chǔ)，“它們都來自曾經(jīng)真實發(fā)生的故事，這個故事對國人是有真實觸動的，并不是空想出來的。兩部電影的事件本身就是有力度、有基礎(chǔ)的，所以才會有空間把它放大，放大成為一件讓人感動的事情。坦白說，如果沒有這樣的基礎(chǔ)，我覺得我拍不了。”

　　讓林超賢特別滿足的是，《紅海行動》讓觀眾產(chǎn)生著更為強(qiáng)烈的情感共鳴，全程令人血脈賁張的動作片節(jié)奏讓觀眾身臨其境，感受到真實的中國力量。

“看完之后，你有悲傷、有憤慨，但到最后是有正能量的，你從電影院走出來是渾身暖暖的。”林超賢說，“對于一部電影來說，觀眾離開電影院的感覺是很重要的，這個電影給了觀眾一種很燃的感覺。”說到這里的時候，說話溫和、氣質(zhì)柔和的他也忍不住抬起雙手，握緊了拳頭，他說，在這部電影的創(chuàng)作中，讓他感受到久違的激情和沖勁。

和博納是片約合作

沒有在內(nèi)地開影視公司

當(dāng)年一部《天脈傳奇》的成功發(fā)行讓博納影業(yè)幫助港片打開了內(nèi)地電影市場，博納影業(yè)由此開始與香港電影制作資源建立了長期良好的合作關(guān)系。

近幾年，博納影業(yè)的高票房電影如《澳門風(fēng)云》三部曲、《殺破狼》系列、《智取威虎山》等都出自香港導(dǎo)演之手。一些香港導(dǎo)演憑借與內(nèi)地電影公司的緊密合作，也將內(nèi)地電影市場作為創(chuàng)作的導(dǎo)向，并在內(nèi)地開設(shè)影視公司，嘗試資本運作。

《智取威虎山》《殺破狼》系列等均出自博納之手(圖/博納官網(wǎng))

不過，林超賢導(dǎo)演仍是只專注于電影制作本身，他告訴每經(jīng)記者，并沒有與博納影業(yè)有股權(quán)綁定等更深度的合作，

《湄公河行動》《紅海行動》與博納的合作均是項目制，就是電影片約，沒有其他的合作方式。

活在香港導(dǎo)演的圈子，難免耳聞香港影人北上風(fēng)生水起，特別是股權(quán)合作等新興方式，但林超賢仍十分淡定，

我知道很多香港導(dǎo)演都在內(nèi)地開了不同的公司，做不同的事情，大部分時間也在內(nèi)地呆著。不過，我在內(nèi)地沒有影視公司。我現(xiàn)在大部分時間還是在香港生活。

內(nèi)地電影市場蓬勃發(fā)展，給了電影制作人更多謀求財富的機(jī)會，但林超賢坦言，他依然只想做的是電影拍攝，人的精力也是有限的，

我和監(jiān)制都喜歡做制作，所以大部分精力都放在制作上了，可能就沒有精力去談公司方面的這類東西。我還是比較專注在拍電影上。開公司這種事情，你要有這個本事才可以有。

而且，我做的電影大多都是比較復(fù)雜的，不像是做愛情片、劇情片等制作上比較簡單，像《紅海行動》《湄公河行動》這樣的電影，都是非常復(fù)雜的，需要考慮的方面很多，精力不夠什么都做不好。

也許，正是對于電影這份執(zhí)著的熱愛，讓于冬選中了林超賢來拍攝博納影業(yè)史上首部軍事大片《紅海行動》，林超賢表示，于冬是知人善用，人盡其才，

可能于老板知道我對這方面是很熱愛的。另外，拍這種電影需要很大的能量，我覺得他知道我的個性是那種比較喜歡沖鋒陷陣的，這種電影你不到前線，是拍不出現(xiàn)在這種味道的。

《紅海行動》有沒有續(xù)集？林超賢說…

每經(jīng)影視：博納影業(yè)總裁于冬在公開的場合提到影片投資是大概是1億美金，這些資金在投入過程中是怎樣分配的，哪些環(huán)節(jié)投入是比較大的?

林超賢：一方面是花在幕后的錢，劇組有500人，而且我還請了差不多來自十個國家、有品質(zhì)的團(tuán)隊。比如特效主要是英國的團(tuán)隊在做、槍械是法國的等，這些都是比較花錢的。

另一方面就是特效，這次的特效很多，而且難度也相當(dāng)高。最難的特效就是要做到像真的一樣，很多戰(zhàn)爭的場景特效都是一幀一幀做出來的。因為時間緊迫，所以一家公司是不可能完成的，最后要六、七家公司同時一起去做特效。

影片中，海清飾演的記者在得知同伴死亡就面色凝重、悲痛萬分

每經(jīng)影視：《紅海行動》是您第一次嘗試軍事戰(zhàn)爭題材，在拍攝過程中時您覺得最大的難點在哪里?

林超賢：最大的問題是兩件事，第一是跟外國團(tuán)隊合作時，是最艱難的，因為大家工作方式和工作節(jié)奏很不一樣，我們中國人的習(xí)慣就是很拼，他們的習(xí)慣是比較享受，要帶動他們的節(jié)奏來配合我們是最費勁的;第二就是因為我們太長時間在摩洛哥那邊，每個人的心態(tài)都會發(fā)生變化，可能影響到拍攝。

所以，最困難的都是來自人的困難。拍電影本身拍的過程有困難是可以改變方法來解決的。而人的話，因為現(xiàn)在的電影市場很蓬勃，對他們來說，拍這個電影和拍那個電影有什么分別?有時候就會熬不住，就會抱怨，有些怨氣。找借口說不干，然后就走人，進(jìn)而影響到影片效果的呈現(xiàn)。

每經(jīng)影視：您在內(nèi)地拍電影后，在電影風(fēng)格和追求上有那些改變呢?

林超賢：改變肯定有的?，F(xiàn)在觸碰的題材，它的想象空間和以往是不一樣的。以前在香港地區(qū)拍電影，因為香港地區(qū)比較小，所以能給予你的想象空間、場景空間都是有局限的。

其實創(chuàng)作者需要很多的憧憬，去看景，去考察，讓你有更多的想法。比如這次《紅海行動》就給了我很多的想象空間。但是在香港地區(qū)的話，很難再有一種很大的憧憬。

每經(jīng)記者：今年春節(jié)檔其他兩部影片都是續(xù)集，現(xiàn)在很多影片都講“IP系列化”，您有沒有打算把《紅海行動》這類型的影片系列化呢?

林超賢：沒有續(xù)集。

其實我比較少去想這種續(xù)集。每一部影片要有一個基礎(chǔ)的點才可以讓它再加工。只有提供了新的事件和基礎(chǔ)點，才可以考慮下一步如何走。

每經(jīng)影視：《湄公河行動》《紅海行動》這兩部影片都涉及到了警察、軍隊等，軍事這類題材是個可以深度挖掘的好題材，但也會涉及到禁忌和機(jī)密，在這類題材中，您是如何做到兼顧和平衡呢?

林超賢：我會去評估什么樣的東西可以在電影里面體現(xiàn)。對于這類題材，有一些禁忌是沒辦法的。比如美國這類型的影片中也一樣，更先進(jìn)的東西一定也不會讓其他人去看。一個有官方、軍方的支持的軍事影片，全世界肯定都會來看。有的可以呈現(xiàn)，有的不能呈現(xiàn)，還有的是可以根據(jù)真實的故事創(chuàng)作一個有相似度的出來，但沒必要一模一樣。

關(guān)鍵詞： 香港 票房 導(dǎo)演